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必发365官网感悟

时间:2017-04-16 来源:必发365首页 本文已影响 手机版

篇一:2013年终总结之感悟―感悟生活,感悟学习,感悟工作

感悟生活,感悟学习,感悟工作

2013的最后一个月,有太多的感触、太多的经历、太多的朋友想要去记录,打开微博,许多朋友都在做着或多或少的回顾,而我,提笔间却又无所适从,一时语塞。

我喜欢与朋友们在一起回顾一年的生活、学习和工作,特别是那些曾经共同经历过的、共同拥有过的记忆,感动的瞬间,平淡的日子,幸福的片段共同拼凑者这多彩的一年。

生活篇

年底的生活总是忙碌着,充实且不说,许多朋友的感觉是,时间过得飞快,越是这种时候,我们越是容易忽略自己,忽略自己身体的诉求、忽略自己精神的诉求,导致朋友之间疏于联络、亲人之间疏于沟通、同事之间缺乏默契;我们在更多的找寻着他人身上的问题的时候,停下来,给自己五分钟,让自己冷静下来,不要让自己不经意的话语去伤害你周围最亲近的亲朋好友。

许多时候,做自己会有些困难,

只是,学会让自己生活在积极地情愫中,要知道,一个微笑,一个肯定,都是可以传达快乐跟鼓励的,

让自己生活在充满温暖的环境中,为这有点寒冷的冬季留有一丝暖暖的生气,你说呢?

学习篇

匆忙的一年即将过去,许多正在埋头于一年必发365官网的人们,苦于总结该如何翻新。

年复一年,总不能每一年都是千篇一律的调调,别说到时候做汇报的时候老板想要睡觉了,就是自己写的时候都快被自己写的东西催眠了。 下面跟大家分享下“写好年终总结的常规要点”,希望对大家有所帮助

1.先写出大纲,然后再把大纲中所涉及的事件加进去,然后再细致地进行加工,最后再进行文字的润色。

2.遵循各司其职的原则,不要超越自己的职责范围和权限,而去总结评价其他人的工作成绩或失误,虽然有可能涉及到其他部门的配合。

3.反思创新,总结的主要目的是通过反思过去,找出问题所在,同时应该拿出解决方案。

4.总结的内容一定要做到心中有数,总结中的关键是要有重点,要展现出自己的工作重点和亮点,特别是上司关注的问题一定要详细具体。

5.不要忽略细节,尤其是一些重大事件的细节,通过细节的描述,赢得上司的关注和理解,毕竟上司在决策层,有时并不能理解执行层的苦衷。

工作篇

工作,仿若总是跟繁忙挂上边,

许久未曾联络的朋友,想要邀约出来都总是说没有空,

而且今年的新年仿佛格外的早,早到使我们不得不将所有的事情都堆砌到现在去完成,年会、绩效、总结、计划??眼前飞满了各式各样的表格跟数据,还要兼顾年会的安排以及节目的排练。

年底,无论是总结也好,常规工作也罢,堆砌起来的,有时候往往不

只是工作,还有情绪。

但无论怎样,对于我们来说,工作依旧,生活依旧,

当我们循规蹈矩的环境出现变化的时候,无力修改,那就欣然接受,与其消极被动,不如积极主动,你说呢?

最后,在这最后一个月,去感谢那些曾经给予过我们帮助、给予过我们伤害的人;

在这最后一个月,抛却过去的一切,美好的、不美好的,用饱满的热情去迎接2014新的生活。

祝愿大家,在新的一年里,快乐、平安、健康、顺利,惜福!?

必发365官网及个人感言

各位领导、各位同事:

大家好!转眼间,2009年又过去了,这一年,是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里,我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨,愉快地开展了一项又一项的工作。

我们曾为了完成共同的目标,而一起努力过,就像展销会期间,为了能让公司取得更优越的成绩,为了提高公司的对外形象,我们曾一起加班,财务部加班结数,办公室加班签合同,而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时,各位经理也陪伴着我们,同大家一起加班,一起吃饭,直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。

当我们在工作上遇到困难时,总会团结一致,群策群力,解决难题。而遇到急于处理的问题时,其他同事都是不分彼此,主动地帮助做一些复印、打印、抄写或装钉等力所能及的工作。在我们的办事员出去办事时,其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的氛围下完成了一项又一项的工作。

在这一年里,公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动,公司还举办了英语培训班,激发了各位员工学习外语的兴趣,为各位员提高自身素质创造了机会。通过这些活动的开展,使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩,同时增进了各位员工之间的友谊。公司时时刻刻都关心着我们的生活,关心我们的健康,为我们安排了体检,为我们统一购买预防感冒的药物,还安排食堂为

我们煲凉茶等等,使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。

一切的一切,都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的,在此,谨代表全体员工感谢总经理彭武及各位经理,感谢公司。

最后祝各位同事新年快乐,身体健康!

个人年终总结之工作感悟

�D�D有感于“诚信为本、用心做事”

篇二:做一个努力的人――必发365官网及感悟

做一个努力的人

――必发365官网及感悟

从业八年以来,在我的印象当中几乎没有给领导写过感想或者报告,唯有一次就是写检查,缘于我的脾性造成终身难以忘掉的错误。刚刚跨入2012年一贯不参与同学聚会的我进入了一别8年的聚会,毕业8年大家拉开差距,有人工作,有人上学,有人出类拔萃拥有财富地位,有人屡换工作至今仍来回奔波未能稳定。有人对婚姻进行过“八年之痒”的描述,而我今天要对我的工作进行八年总结,也是进入2012年半年以来我对自己深刻的反省和认识。

人总是从平坦中获得的教益少,从磨难中获得的教益多;从平坦中获得的教益浅,从磨难中获得的教益深。如果没有这次的回炉,如果没有这次进入野狼也许我还不会静下心来将自己从业八年的碎片拼凑起来。过去这八年我遭遇了不曾预料的波动、打击和困难,也经历了不曾幻想的幸福、快乐和喜悦。在痛苦和快乐的两岸来回行走,在梦想和现实的两地往返穿梭。用我最喜欢的一句话概括就是――痛并快乐着!

记得刚刚进入公司时,参加新人培训,看到上面的培训师滔滔不绝,落落大方,那一刻我坚定的告诉自己“他们”就是我奋斗的目标。新人培训结束我回到我工作的地方,在主管和领导迎接下我开完了整个晨会,晨会结束我向我的主管咨询我的办公室和办公桌,她指着职场和职场中的桌椅告诉我这就是办公室和办公桌,那一刻我才知道我的工作根本就不是我在学校想象的那样,但是那一刻我并没有废弃这

份工作,从此便开始了我的职业生涯。四年的组训工作及销售,虽然经历了很多挫折和失败,很多打击和歧视,但告诉了我工作必须要有一个正确的方向和奋斗的目标。无论你多么激情四射,无论你是多么勤奋努力,无论你花费了多大的心血,如果没有一个明确的方向和目标,就会过得很茫然,渐渐就丧失了斗志,忘却了最初的梦想,就会走上弯路甚至不归路,最后离开公司。枉费了自己的聪明才智,误了自己的青春年华。 荷马史诗《奥德赛》中有一句至理名言:"没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受的了。这四年我告诉自己坚定自己最初的梦想,一个人有梦的时候,总觉得什么都是美好的,即使身处黑暗中,也总是乐观。虽然那时候大的环境我心知肚明,没有提拔的可能,也许都没有被看见的机会,但是我依然为我的方向努力着。那时候总觉得六楼的灯光对于我,就像灯塔,让我在那段日子里不再彷徨。记得在公司的时候迷茫、彷徨、想要放弃时,总会听《最初的梦想》这首歌,然后就开始在心中浮现夜晚整栋漆黑的公司大楼六楼亮起的那点光的样子。即使在无数个夜晚转身看过千遍万遍,却执意念想出自己心里的那点灯光。然后便期待着有朝一日,哪怕是在那个办公室呆上一天也觉得心满意足。

四年后,我实现了我的目标。无愧于自己的誓言,无愧于自己的承诺。第一天跨进这个办公室时晚上在下班回家的路上我独自站在没有人的大楼前再次转身回望,虽然人员更迭,待我抬头望时心里便一阵躁动。泪水已婆娑了双眼。我想,没有人对它,有这么深的感触。许许多多的画面在眼前闪过,有快乐,有伤心,有愤怒,有委屈,有

后悔??四年来的点点滴滴,滴滴点点,溢满心头。其实,我知道,灯光只是一个象征,是梦想的代名词。它将一个抽象的追求化成具体的理想,让人觉得它是看得见摸得着并为之奋斗的。它因为有了梦想赋予的色彩而美丽,而不是夜间如此平凡的办公室灯光。

很感谢夜间六楼的灯光,也很感谢那个承诺,更感谢我身边的领导给予我关怀和指引,让我走到了向往已久的彼岸。四年前的承诺虽不尽完满,却让我觉得珍惜。这就是我为梦想奋斗的经历和真实写照。

有人经常讲“成功的人不是赢在起点,而是赢在转折点”09年9月份我走向管理岗位,那时候不少像我这样参加工作三四年的年轻人,还在奢望自己理想中的工作岗位时而我已经通过多年的历练得到领导的肯定,在职业旅程中大大的跨上了一个新的平台。跨上这一平台,本身应该给自己的的未来做一个很好的修正和规划,因为这时候的生活、感情、职业等都存在很多不确定的因素,未来也充满了各种可能。在这个关键时刻必须学会选择,懂得放弃,给自己一个明确的定位,使自己稳定下来。结果我却没有主动定位却被浮躁和自负“定型”。 其实走向管理岗位上能否成功,在某种程度上完全取决于自己对自己的评价,这就是定位。给自己定位是什么,你就是什么。定位能决定人生,定位也能改变命运。丑小鸭变成白天鹅,只要一双翅膀;灰姑娘变成美公主,只要一双水晶鞋。但站立在管理岗位上认为自己什么都可以的时候,现实情况远非所想的那样。当一次次优越感逐渐转为失落感甚至挫败感时,当内心坚信自己是一块“金子”到怀疑自己是一粒“沙子”时,愤怒、迷茫、自卑就开始与日俱增。在那段时

间无数次的掂量自己是否真是金子?是真金,手中要有绝活,才能方面要有过人之处才行。一句话:真金是要靠实力来证明的,只有先把自己的本领修炼好了,才有资格考虑伯乐的事情。每颗珍珠原本都是一粒沙子,但并不是每一粒沙子都能成为一颗珍珠。 想要卓尔不群,就要有鹤立鸡群的资本。记得领导曾经说过:“一个管理者,忍受不了打击和挫折,承受不住忽视和平淡,就很难成功”。所以要想取得成功,就必须把自己从一粒沙子磨练成一颗价值连城的珍珠,因为人的价值在于别人的需要。我的老师告诉我:“做一个真诚的人,做一个努力的人。不要奢望太多,拥有太多。”开始我很不理解,直到现在我才真正的意识到“努力”和“拥有”的概念和含义。有人说,“努力”与“拥有”是人生一左一右的两道风景。但我以为,人生最美最不能逊色的风景应该是努力。努力是人生的一种精神状态,是对生命的一种赤子之情。努力是拥有之母,拥有是努力之子。一心努力可谓条条大路通罗马,只想获取可谓道路逼仄,天地窄小。所以,与其规定自己一定要成为一个什么样的人物,获得什么东西,不如磨练自己做一个努力的人。志向再高,没有努力,志向终难坚守;没有远大目标,因为努力,终会找到奋斗的方向。通俗点讲就是领导们经常讲的:“常常问问自己要什么?为什么?凭什么?”做一个努力的人,可以说是人生最切实际的目标,是人生最大的境界。

我深刻明白自己身上的问题,更多的时候需要现实的磨练和摔打,有些事情必须自己经历了,才能有更深刻的认识和反省。进入野狼,我满怀信心的将队伍做起,证明给身边的人来看,但是一次次的

失败和打击,让我第一次开始怀疑我自己的能力,我被整个市场所绑架,被整个现实所征服。体会到从悬崖上摔下来遍体鳞伤的痛。五月份过后经过领导的指点方向,我开始细细的反思我自己,我究竟应该怎么样做?最后我分析整个市场,定位自己是一名主管,总结出来四戒,即一戒盲目跃进,制定实施明确的增员计划;二戒大搞形式,借助培训联合扩充人力;三戒重前轻后,确保人员稳定留存;四戒喜新厌旧,育成属于自己的将才。就这样6、7月份初有成效,我欣喜的告诉自己我的坚持和自信是没有错的。很多人经常说我是盲目的自信 但是今天我要告诉自己,一个人什么都可以倒塌唯独自信心不能倒,如果你对自己都没有信心谁还会看得见你! “相信自己”这四个字是我多年来的座右铭!我坚信今天的坚持和自信是会创造更好的未来!无论现在多么艰难,但是我一定会向快乐的生活迈进。领导总说过:“每个人都要经历这样的过程,要学会身体强悍、思想强悍、心灵强悍”我知道思想强悍、心灵强悍是要靠磨砺的,没有经历何谈强悍?这次经历可以说在我人生旅途上画上浓墨重彩的一笔,我相信这次经历使我的心灵和思想虽然谈不上强悍但是至少没有那么脆弱。许多人因为给自己定的目标太高太功利,因为难以成功而变得灰头土脸,最终灰心失望。究其原因,往往就是因为太关注拥有,而忽略做一个努力的人。对于今天的我来讲,如果只关注将来该做个什么样的人物,不把意志品质作为一个做人的目标提出来,最终我只能培养出狭隘、自私、脆弱和境界不高的人。所以使自己明白做一个努力的人。

工作这几年里,我要让过去归零,才不会成为职场上那只背着重

篇三:生产现场管理必发365官网与感悟

生产现场管理必发365官网与感悟通过多年生产现场管理岗位上的实践,让我更深入体会到了管理大师彼得・德鲁克所言:“归根到底,管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”,其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就”。为此,我将管理当中积累的一些切身感受和经验,与大家分享,抛砖引玉。

一、对主管角色的认知(简练归纳为下面的几句话)职责、计划抓住关键,责任、任务明确到人;检查、监督不折不扣,总结、辅导求实到位;评判、奖惩及时公正,培训、纠偏持续紧抓;学习、改善与时俱进,团队、氛围激情活跃。

二、对主管基本素质要求的认知

首先,主管必须具备良好的职业道德,不断地加强自身的修炼,对自己职业和岗位的负责。

其次,主管要具备果决、敢抓、敢管、敢批评的气质特征,具有凡事彻底的工作风格和决心。

第三,对待工作、问题是非态度鲜明,忌讳模棱两可和含糊不清,在下属面前不可表现出犹豫不决和拖拖拉拉。

第四,富有激情、热情地面对每个人,让人感受到阳光。第五,时时提醒自己:自己的风格就是团队的风格,下面的人时时在观望、关注和效仿着你的态度和表现。

三、对主管基本能力要求的认知

1、管理能力

通过不断的反思、回顾和总结自己的日常工作,检讨效果如何,侧面调查和收集大家的意见和反映以不断提高。

2、沟通能力

跨部门间沟通从公司利益出发,部门利益服从公司利益。对部门内的沟通,下属工作中的问题、思想动态,乃至下属生活上的问题,主管都需要了解和掌握,去指导,去协助,去关心。对于自己的主管,也要主动去报告和沟通。

3、培养下属的能力

让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责。工作交给下属做,要跟他讲,讲的时候还不一定明白,需要重复,然后还要复核,所以主管自己要检讨指导下属工作的有效性,必须按照复述、提问、演练、核对四部曲来做指导。

4、专业能力

从书本中和从实际工作中提升自己的专业能力。实际工作中向上司、同事、下属询问、请教。作为基层的主管,能直接指导下属的具体工作,能够代理下属的具体工作。管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。

5、工作判断能力

对工作的好坏,事情的对错是非,有正确的判断和处理。工作不管大小,该怎么做,该如何做,该由谁做,有清晰准确的决断。

6、学习能力

视学习为一种习惯,为生活的一种常态。完全主动的去学习,广泛的汲取专业的,管理的,经营的,生活的,休闲的知识。通过交替进行书本学习和实践学习,不停的学习,以取得更好的、更快的进步,才能跟上公司的发展需要。

学会赞赏和激励他人,掌握汇报的艺术,建立良好的个人关系等等。

四、对制造部职责的认知

1、保证完成公司对本部门设定得各项职能、计划和目标,协助公司整体策略和目标的完成。

2、负责制订并不断完善生产管理体系(原物料控制、设备性能、人员技能、品质管理、预防为主等五大过程体系),建立和完善工作流程和工作规范,负责实施安全生产,高效、正确运行。

五、对生产管理目标的认知

1、提高生产效力,降低生产成本,确保计划达成和满足销售。

2、高度标准化作业,减少品质不良,提高产品品质均齐化水平。

3、合理布局,减少在制品,使生产流畅。

4、降低人员流失。

六、对生产主管运用的基本管理工具的学习

从TPS和精益生产理念,到日常中具体用到的现场OJT 、走动管理、标准化管理、目视管理、看板管理、5S管理、PDCA过程管理和问题解决方法和报告的6W2H、例外管理(异常)(Management by exception)、目标管理(Management by objectives)、头脑风暴法

(Brain storming)、SWOT分析法(SWOT analysis)

80/20管理(重点管理法)、风险管理(Crisis management)、直接管理法(MBWA management)。都进行了深入的学习,并形成了这样的管理思维。

七、应对生产主管补充培训的几门课程

以下罗列的课程是我们目前掌握比较薄弱的,这些实用的方法将为我们提供改善和创新的思路,也将大大提升我们基层管理工作的价值。具体为:

《人机工程学》。

《工序分析》:将产品的各个加工过程作仔细的调查,对不良部分改进。作为生产计划、作业改善和培训的基本资料。

《动作研究》:决定最经济最适当、标准化的作业方法。

《时间研究》:测定各工段之净加工时间,作为生产目标设定、成本估算、成本管理的基础。

《作业熟习曲线》:作业会随着生产量的累增,操作越熟练,完成每一工段所须时间会减短,最后达到一绝对值。

《标准作业及培训》:指出正确的作业方法、时间以提高品质、提高人员技能,降低损耗。

八、生产主管应掌握的几个基本的人力资源管理工具(把握本部门“选、育、用、留”人力资源管理的全过程并进行检讨)

1、不断检讨岗位分析和工作设计,优化岗位描述。对部门中的各个工作和岗位进行分析,确定每一个工作的工作标准和工作指南,

以及这个工作对员工的具体要求,形成岗位描述和任职资格标准,组织主管、员工、品管、人事四方评审,通过生效落实。作为选人的依据,也是对该岗位员工的工作表现进行评价的标准,进行员工培训、调动、晋升等工作的根据。

2、制定明确的部门工作目标并清晰地分解到个人。在确定了任务与目标之后制定相应的时间表,分配到责任人,进行大小不等的项目管理。具体做法就是制订《工作计划和完成情况日报表》(今天订明天的计划,这个表可以印刷成类似笔记本,部门人手一本),清楚地交代每个人该做什么,标准和质量要求是什么,同时每个人的工作要体现核心职责和本岗主要工作内容。同时还应该做到:此工作的目的和意义下级是否认同和理解?下级的真实看法怎样的?必须在实施和动手做之前充分宣导、交流和动员,消除误解和敌意,以避免下属盲目、迷茫和执行不到位。

3、重视绩效管理

3.1充分把握住绩效考核的四个原则。即公开性原则(让大家熟透考核指标和程序,考核分数透明);客观性原则(

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以事实为依据,避免主观臆断和个人情感因素);开放沟通原则和及时反馈原则(通过面谈和沟通,解决大家工作中存在的问题与不足,便于大家提高绩效);

3.2部门以下人员考核指标只设容易统计的绝对值指标。部门内人员KPI考核指标化繁为简,将部门的考核指标根据责任不同准确地分解到各职员,分解时尤其注重只设置简洁的、关键的且容易统计(只

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